新型钢结构公司是一家以生产板型材为主要产品的新技术公司，2002年伊始，公司启用了绩效考核的管理手段对公司全体员工进行了管理，并为此调整了薪酬结构和薪酬制度。实施一年以后，公司的主要领导发现实施绩效考核后，员工的业绩表现并未发生明显的变化，而且还带有一些负面情绪。为此，公司委派人力资源部对员工进行了调查。人力资源部通过意见箱、调查热线、抽样面谈等方式进行了调查，得出以下员工主要反映的问题如下：

①　公司采用考评小组的办法，考评小组中很多人对自己根本不了解，考评结论不客观；

②　考核了很多次，自己根本不清楚为什么会被扣分；

③　考核的要求和目标自己没办法完成；

④　考核中不同部门直接要给协作分值，完全是印象分，特别是销售部给财务部打分完全没有必要；

⑤　考核的内容太过复杂，自己难以应付。