[判断题]
"一部手机游云南"平台于2018年启动，旨在提升云南旅游的智能化和游客体验。( )
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- 1. 小李和小王各有书籍若干本，小李对小王说：“我如果给你2本，我们的书将一样多。”小王说：“我如果给你2本，我的书籍数量将只有你的三分之一。”请问，小李和小王共有书籍（）本。
- 2. 1.某公司出口180箱气泵，每箱重量为0.38t,总体积122。5m3，由宁波装载船舶，经香港转船至汉堡。已知:查货物分级表得知,气泵属10级货,在内地至香港航线费率表中查出10级货从宁波运至香港的费率为12美元，香港中转费为8美元；再从香港经红海—地中海—北欧航线的费率表查出10级货费率为45美元；最后查费率表,汉堡港加收港口拥塞附加费率为运费的10%。求：该公司应付船公司的运费.(本题20分) 解：（1）总重量:0。38t×180箱＝68.4t以总重68。4t和122.5m3比较，以重量计费为高。 （2）每运费吨的运价＝宁波至香港运价＋中转费＋香港至汉堡运费＋附加费＝12＋8＋45＋45×0.1=69.5美元(3）总运费：69.5美元×68.4t=4753.8美元 2。现有50000册教科书从苏州某印刷厂发往深圳市中心学校,已知数据如下:（1)教科书为标准包装，每箱48册,计重28。8k，规格600min×400mm×500mm.（2)从苏州印刷厂运往车站,每箱运费2.5元(不包括卸费)，火车从苏州运至深圳西站，费为每箱6元，从深圳西站运至市内学校每箱运费4元(不包卸费)，火车运行时间为2天。（3）汽车集装箱运费：从苏州印刷厂至深圳学校，20英尺集装箱每箱运费4500元，40英尺集装箱每箱运费7000元。（4）汽车零担运费每箱13。5元，到货时间5天。请经计算后决定选用何种运输方式。（本题20分） 解:(1）50000册÷48册＝1041。6箱，按1042箱计算。 (2）火车运输运费：(2.5＋6＋4)元×1042箱＝13025元 3.某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱,每批量订货费用4000元，经测算储存费用占每箱电热圈价款的20％，采购批量区间与价格见表4-1。表4-1供货单位区间价格订货批量（Q≤60006000〈Q< SPAN〉≤70007000<Q〈 SPAN>≤80008000<Q〈 SPAN〉≤90009000<Q〈 SPAN〉每箱单价50元45元36元32元30元求经济订货批量及总库存成本。（本题20分）4.表4—2为某企业11类库存物料品种和库存资金一览表。表4-2库存物料品种和库存资金一览表物料品种数量（件）库存金额（万元）1.钢材717448.62。建材430111.33。配套件14237944.化工原料50039.15.标准件172229.36.杂品6213227。工具153022.18。电工材料111421.59。汽车配件189014.810。劳保用品22114.011。齿轮10508。3合计11218820。6试用ABC法对库存物料进行分类。（本题20分） A类物资有：钢材、建材，品种比例为10。22％，资金比例为68.23％; B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，品种比例为24。65%，资金比例为20。07%; C类物资有:标准件、工具、电工材料、汽车配件、齿轮，品种比例为65.13％,资金比例为11.70％。
- 3. 依照《刑法》的规定，具有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险也可能被追究刑事责任。()
- 4. 婴儿玩的汽车玩具最好采用( )消毒。
- 5. LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品（即食品、家庭及个人卫生用品）的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确地置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任。在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络一国际业务小组负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题，如录用和组织效能，实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的，这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用一定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员，又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化。请结合本案例，回答以下问题：（1）实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？（10分）（2）该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？（8分）
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