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[单选题]
下列有关职业指导人员引导用人单位开展员工帮助工作的描述,哪个是错误的?()
A
用人单位必须采取专业化的手段进行员工工作生活质量的调查和分析
B
为有效实施员工帮助计划,可以安排用人单位的管理者到外面参加相关培训
C
员工帮助计划应该完全由企业内部人员实施
D
真正是出于关心员工、尊重员工的考虑,帮助用人单位开展员工帮助活动
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试题答案:
C
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相关题目
职业指导人员对来访者职业取向咨询时,就语言技巧而言,下列说法不妥的是:
客观现实包括自然环境和社会环境。
根据生产劳动的性质、工艺技术的特征或者服务活动的特点而划分的工作种类,称为()
家庭咨询的方法主要有:()(多选题)
对用人单位阜外招聘提供审核服务的操作步骤是()①估服务②质量保证③策略提醒④内容把关⑤检验证件
下列哪一项不属于处理劳动争议的主要方式?()
员工对本单位的岗位用人设计与管理者意见不一致时,下列说法不妥的是:()
婴儿洗澡产生恐惧情绪时,保育员应该安慰婴儿,待其情绪稳定后再洗.()
在布置培训会场时,投影幕布固定在讲台中间,这时可将演讲台放置在讲台的( )比较合理。
在授课过程中,为了告别枯燥,应将“数字”进行( )
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物业管理企业在处理火警时首先要确认和了解起火的()、围和程度。
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蛋白质在体内的主要生理功能有()。
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人工智能训练师在处理用户数据时,应遵循以下哪项原则以确保用户隐私不被泄露?
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LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团,该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去,该公司是高度分权化的,各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期,该公司开始引入新的创新和战略流程,同时整合其核心业务。直到2000年,由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权,整个结构是矩阵式的,其特点是加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。然而,矩阵制的缺点是成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;员工受双重领导,有时不易分清责任,一份“我们需要明确的目标和角色,董事会使自己过多地卷入了运营,从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。然而,2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级,代之以一个由7人组成的董事会,由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁,后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任,全球战略领导被明确地置于执委会一级,运营绩效则是业务集团的直接责任。在这种正式结构调整之后,国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施,其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络一国际业务小组负责在全球范围内协调品牌和营销。同时,职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题,如录用和组织效能,实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程,同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的,这里所谓的企业网络组织,是指以某一具有核心能力的组织为中心,利用一定的手段,针对一定的目标,将一些相关的组织连接起来,形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中,每个组织作为网络组织群体的成员,又是相对独立的,通过长期契约和信任,与核心组织群结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征:极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化。请结合本案例,回答以下问题:(1)实施新的组织变革计划后,该公司组织结构发生了哪些新的变化?(10分)(2)该公司顺利完成了组织结构的变革,对我们有哪些重要的启示?(8分)
5.
车辆超载只会受到罚款处罚,不会影响驾驶人驾驶证状态。( )
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