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[单选题]
我国多数地区的居民习惯于一天吃( )。
A
A、四餐
B
B、三餐
C
C、二餐
D
D、多餐
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参考答案
试题答案:
B
答案解释:
无
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空调作用不包括( )。
虽说仓储作业质量管理是一项系统的工作,需要从全局进行规划,但仓储作业的质量管理主要是通过对众多细节的控制和协调来达到总体目标的,所以要重视对细节的管理。 答案: ( )
A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年,为了更好的鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还增加了“德,能,勤,绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障的运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护,在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。请根据本案例。回答以下问题:(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题。提出具体对策。
下列费用中,不得计入物业服务成本的是()。
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阅读以下文字,根据要求回答问题。在职培训,“红桃K”的方式主要是团队学习。因为销售人员地理分布广,市场情况瞬息万变,经常性的集中大规模培训不适用。管理大师彼得·圣吉在他被称为21世纪“管理圣经”的《第五项修炼》中提出,在21世纪这个创新推出的时代,企业为了不被淘汰必须变成“学习型组织”,“红桃K”一直致力于建设学习型组织。学习型组织中的培训应该从以往的被动培训向自主学习转变,团队学习正是自主学习的方式之一。这种团队学习是指由团队负责人组织团队成员定期进行交流,在交流中大家畅所欲言,不论是工作中遇到的困难还是收获的心得都是很好的学习资料,通过这种方式可以提高员工获取和利用信息的能力,建立积极的适应机制,在思想的碰撞中激发成员的灵感和创新。 “红桃K”的团队学习分层次进行,在基层工作站,由站长组织进行,每周至少两次;市级或地区一级的学习每月一次;省级每半年一次;每年则有一次整个企业的销售人员大会。“红桃K”认为培训的最好教材是企业发展过程中的典型案例,最好的师资是企业各级干部,最好方式是传帮带。工作站的经常性学习可以随时解决工作中的问题,实现小范围内的知识共享。市级经理组织的学习,可以实现较大范围内知识由隐性到显性的转化。“红桃K”在市级设立专门的培训人员,销售经理可以担任授课教师,但具体的培训工作仍由专门人员全程负责,这样在培训设计上能更有针对性、系统性和计划性,也便于建立在职培训的考核机制(虽然这种自主学习更多依靠的是员工的自我激励)。“红桃K”有时也聘请外部专家对销售人员进行在职培训,但这种方式所占的比重不大。对于市级和省级销售经理,总部的儒商学院还可以提供MBA课程的培训。因为作为高层销售人员他们必须具备相应的管理能力。
航空运输轻货的体积重量=长*宽*高/()。
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