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[多选题]
美国洛克希德公司认为,影响管理幅度的变量包括( )。
A
职能的相似性
B
指导与控制的工作量
C
地区的临近性
D
协调和计划的工作量
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参考答案
试题答案:
A
B
C
D
答案解释:
相关题目
国家或行业劳动定员标准的特征不包括( )。
(2017 年 11 月) 劳动争议一方当事人提出协商要求后,另一方当 事人应当积极做出口头或者书面回应。 ( )内未做出回应的,视为不 愿协商。
在面试的过程中,常见的问题有( )。
K(中国)公司深刻地认识到:先进的管理只有依靠优秀的人才才能实现,人才培训则是造就优秀人才必要途径。18年来,该公司已经累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2.4亿元。作为世界最大的餐饮连锁企业,该公司不仅给中国带来了异国风味的美味食品,上万个就业机会,还提供了一套全新的具有国际化标准的人员培训和管理系统。从每一个新员工踏进公司大门的那一刻起,公司就根据未来发展和运营的需要,为他们量身定制了培训与发展计划,而且设计了多方面、多层次的培训开发课程。例如,新进公司的每个餐厅服务员,都会有一个平均200小时的“新员工培训计划”:餐厅管理人员不但要学习入门的分区管理手册,还要接受公司的高级知识技能培训,并会被送往国外考察进修,接受新观念以开拓思路;由于餐厅经理是直接面对顾客的最重要管理人员,公司会安排其参加各种有趣的竞赛和活动,如每年的“餐厅经理年会”、“餐厅经理擂台赛”等,使餐厅经理们既有机会交流学习,同时也具有昂扬积极向上的风貌。从最基本的人际关系管理技巧,到岗位基础技能培训、分区管理技巧乃至高级知识技能培训,该公司设计的每项课程都具有很强的针对性,从而起到事半功倍的作用。餐厅是K(中国)公司的基本业务单位,因此针对餐厅管理人员的“教育培训系统”是该公司人力资源培训战略的重要环节,这套系统被某些业内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。1996年,公司专门建立了对餐厅管理人员进行训练的专业基地——教育发展中心,每年为来自全国各地2000多名该公司餐厅管理人员提供上千次的培训课程。使他们从一个丝毫不了解餐饮行业,不了解餐厅管理的外行人,发展到餐厅经理中的精英,在这个过程中,企业提供的不同培训课程以及度身订制的长远规划功不可没。请您结合本案例,回答以下问题:(1)K(中国)公司的员工培训开发系统具有哪些特点?(2)K(中国)公司的员工培训制度对我们有哪些启示?
下列做法中,违反了国家《反不正当竞争法》规定的是( ) 。
( )有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇。
在下面的企业中,一般来说薪酬水平较高是的是()
一般来说,工资水平对外具有竞争性的企业,工资应比行业平均 水平高(),这样既能保证工资水平的竞争性,也能保证企业没有太大的经济负担。
某员工将一块青铜塑造成门锁柄,所得价值为 21 美元,又将其塑造 成一件工艺品,所得价值为 28 万美元,其中所体现的是( )
在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是( ) 。
热门试题
1.
()是指在预收的物业服务资金名按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
2.
家里有人触电时,最先的施求措施应是( )。
3.
( )是进入实质性培训工作的第一步。
4.
阅读分析题:曾经有一位A公司的员工这样形容A公司的校园招聘:“A公司的校园招聘实在做得太好了,即便在学生求职比较困难的关口,它仍让我感到温暖,就是在这种感觉的驱使下,我来到了A公司。”A公司校园招聘的前期广告宣传通常会派送招聘手册,派送范围基本覆盖所有的应届毕业生,同时,还会邀请全校大学生参加校园招聘介绍会。A公司的校园招聘会程序通常如下:校领导讲话;播放招聘主题片;公司招聘负责人详细介绍公司情况;招聘负责人回答学生提问;发放公司招聘会介绍材料。A公司会请公司有关部门副总监以上高级经理,以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。通过双方面对面的沟通和介绍,向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇,并为其勾画出新员工的职业发展前景。通过播放公司招聘专题片,公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍,使应聘学生在短时间内加深了对公司的了解并建立了对公司的信任。请回答下列问题: (1)A公司校园招聘发的成功之处在哪里?
5.
尾矿库闭库后再利用时,需履行什么程序?
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